在电蒸汽发生器企业发展过程中都会面临一个困难，这个困难便是怎样实现可持续增加。
　　对电蒸汽发生器厂家来讲，只需要维持持续发展，其关键之一是要在核心事务根底上树立的4种才能：一是，职业核心才能的具有;弟二，盈利才能比较强;弟三，具有较强的抗竞争力;弟四，电蒸汽发生器企业归纳才能的加强和稳定的财务根底。
　　一方面因为电蒸汽发生器厂家承载着许多人的愿望和价值，另一方面因为企业的安排结构与管理结构，能够让企业有维持下来的可能性，不过电蒸汽发生器企业维持下来所需求的首要条件，便是具有上面所说这4种才能。
　　很多时候，电蒸汽发生器企业具有了这4种才能，依然无法持续发展，所以持续发展对所有企业来讲还是一个巨大的困难。电蒸汽发生器企业要面临改变的环境，环境到底怎样样变?企业面临的是十分成熟的竞争环境，所以各位经常评论竞争同行或对手，或严酷的竞争僵局。
　　面临这样充溢改变的环境，电蒸汽发生器企业总要找出一条出路。在之前的数据计算中，企业都把企业的发展排在了核心。
　　这个结论告知咱们：充溢竞赛的、改变的职业，要求电蒸汽发生器企业回应5个方面的问题：
　　首先，职业成熟度要求电蒸汽发生器企业回应什么是发展的主要因素;
　　弟二，全球竞争的环境需求电蒸汽发生器企业回应在什么地方竞争和怎样竞争;
　　弟三，产业在不停地生长和兼并的时分，产业兼并的方向就决议了电蒸汽发生器企业有必要回应应该退出哪项事务;
　　弟四，全球资源的竞争要求电蒸汽发生器企业有必要回应它的经营关键应该放在哪个发展机会上;
　　弟五，新技术要求电蒸汽发生器企业有必要回应怎样才能够将发展维持下来。
　　这实际上便是现在电蒸汽发生器企业所有必要要回应的问题。同时，在这样一个剧烈改变的环境中，对制作企业其实也提出了更高的要求。职业计算告知咱们，出产销售型和出产加工型的企业面临着十分大的职业危险，即使是已经成功的很多电蒸汽发生器企业，在当下都觉得困惑。
　　困惑的起因是什么?是因为从职业要求来讲，电蒸汽发生器企业应该不停改变，不停做出转型和自我逾越。电蒸汽发生器企业有必要要考虑到创新，这个创新不在于其他的层面，而在于整个职业中。